12月31日，我司召開2025年年終經濟工作會議，面對當前經濟周期持續(xù)演進的宏觀形勢，會議全面總結年度經營情況，并圍繞2026年工作思路展開交流，明確在不確定中保持定力、在壓力中主動轉型的工作基調。公司領導、總部各部門負責人、各分公司負責人及項目經理代表等50余人參會。

會議聽取了各職能部門、分子公司關于2025年生產經營、財務管理、工程項目實施情況及2026年工作計劃的匯報。與會人員圍繞經濟周期波動、市場競爭加劇以及業(yè)主單位要求日益嚴格的的多重挑戰(zhàn)，交流了企業(yè)承壓前行、持續(xù)履行社會責任的實踐與思考。 

會議指出，在當前存量市場環(huán)境下，公司必須將成本管控與精細運營視為穿越周期的生存之本，持續(xù)推進組織與業(yè)務適配性調整。業(yè)務布局上，堅持“嚴選優(yōu)質大項目、擴大中小項目基本盤” 雙軌并行，以實現(xiàn)風險分散與收益穩(wěn)健。“市場決定我們的一切行為”——郭士納的這句箴言為我們指明了方向。會議強調，要堅持“業(yè)主的高度決定我們的高度”，以優(yōu)質業(yè)務倒逼專業(yè)提升，公司內部可加強協(xié)作、共享經驗，避免走重復的彎路。 

圍繞公司領導《從心出發(fā)、快速行動》主題發(fā)言，會議明確了以下三項關鍵行動導向：

一、快速響應市場變化

聚焦服務優(yōu)質業(yè)主，提升與高價值、合理利潤空間甲方的合作，特別是加強與央國企的業(yè)務銜接。海外業(yè)務堅持盈利與風控并重，深化本土化運營。以技術驅動專業(yè)提升，強化施工圖等基礎技術能力，保持團隊激活狀態(tài)，增強市場應變與開拓能力。

二、全力攻堅成本壓力

推動全面降本增效，強化合規(guī)與底線管理。分公司著力構建“小而美、專而精”的敏捷團隊。積極應用AI等數(shù)字化工具，重構工作流程，推動總部與本部向“一人即團隊”的高效能模式演進。

三、堅持長期主義鍛造省安使命者

深化深藍文化，通過項目承包制優(yōu)化權責利機制，構建高效契約化協(xié)作關系。完善以項目經理與使命者為核心的人才發(fā)展與激勵體系，推動價值創(chuàng)造與收益直接掛鉤，塑造自驅型成長機制。

2025年雖然沒有翻身，但我們沒有倒下，省安在經濟周期考驗下保持了發(fā)展穩(wěn)態(tài)。2026年是公司改制20周年，全體省安人應堅定信心、摒棄猶豫、積極應變、深化認知，真正從心出發(fā)、快速行動。總而言之，我們要在變局中開新局，于挑戰(zhàn)中育新機，共同推動公司在新形勢下行穩(wěn)致遠。