12月31日，我司召開2024年年終經(jīng)濟工作會議，總結(jié)回顧2024年度工作，分析研判當(dāng)前經(jīng)濟形勢，謀劃部署2025年度工作方向。公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負責(zé)人、各分公司負責(zé)人及項目經(jīng)理代表60余人參加了本次會議。
會上，公司各職能部門、分子公司負責(zé)人交流匯報了2024年的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況、工程項目及2025年工作計劃。
經(jīng)濟運行猶如四季更替，存在著繁榮、衰退、蕭條與復(fù)蘇的周期性波動。隨著疫情陰霾逐漸散去，政策的“潮水”退去，后遺癥開始顯現(xiàn)。2024年寒風(fēng)凜冽刺骨，復(fù)蘇之路任重道遠。期間，與會發(fā)言者分享交流了過去一年承壓前行的步履艱難及一些成功經(jīng)驗。
會上，領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)一切道路都不是一帆風(fēng)順的，波折在所難免；但總體是向上發(fā)展的，省安在專業(yè)道路上堅定步伐七十余載，無疑是有韌性、定力的；行勝于言，我們要珍惜眼下的項目，深耕專業(yè)，終將迎來春暖花開。
會上，領(lǐng)導(dǎo)以《懼者生存》為題提出三點建議：一是繼續(xù)堅持降本、減員的基本動作，全力以赴謀求企業(yè)生存。二是提高自身應(yīng)變能力同時穩(wěn)扎穩(wěn)打、練好基本功，保證生命力；堅持“小步快跑”，更新迭代思維，及時總結(jié)、多層次復(fù)盤；堅持做難而正確的事，嚴格執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利高質(zhì)到戶，在此基礎(chǔ)上談專業(yè)、談管理，全過程做精項目管理。三是汲取過去市場化項目的優(yōu)秀經(jīng)驗，重用其中的青年一線管理者；堅持專業(yè)+效益的項目管理本質(zhì)，實現(xiàn)良好的工作輸出，明確盈利才是企業(yè)實現(xiàn)一切可持續(xù)發(fā)展的根本途徑；時代紅利≠能力，夯實基礎(chǔ)，勤修內(nèi)功，在項目實踐中動態(tài)提升專業(yè)能力。
今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，可大多數(shù)人死在明天晚上。積小勝為大勝，積量變?yōu)橘|(zhì)變，正是經(jīng)歷了那些艱難的日子，省安才一路走到了今天，這一切離不開強大的定力。征途雖遠，有方向就不會徘徊猶豫；路途雖難，有目標便能砥礪前行。新的一年，讓我們保持定力，向上向新，一起等待省安美好的“后天”！
